2015年12月6日上午9:00，星谷公司召开管理层第一期述职报告会议，参会人员为各部门主管。会上，各部门主管就目前部门的存在的问题进行的深入的剖析和探讨，提出解决方案。

各部门就以下问题进行了深度剖析和解答：商务部门从不同维度总结上月商务业绩情况的优点和不足之处，从数据的角度，分析销售产品构成，取长补短；项目经理则就目前客户服务情况提出观点和看法，以实现为客户更好的服务；SEM部门经理就目前客户账户情况以及如何更好的运营客户账户，增加效果提出了自己的观点和看法；服务部门从如何做好客户服务和如何实施整案营销策略为切入点阐述各自的观点；人事行政部门则从公司制度、人事规划、招聘配置和员工关系等方面入手总结已有的制度和文化，提出12月份的招聘配置和员工关系处理以及培训安排等工作计划，做好后勤安排；市场部总结目前的市场活动和效果，根据已有数据，做出市场规划，找准方向，做好品牌建设。

本次会议承上启下，总结了上月的工作，分析了各部门存在的问题，合理安排了12月的工作计划，这对于公司全体管理层了解其他部门现状，给出合理化建议，深度剖析部门内部存在的问题以及部门沟通之间的问题，对促进各部门的通力合作和公司的发展具有重大意义。